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“INSTITUTO DE ALTO RENDIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL”

13 mayo, 2019

Como gestionar eficazmente la autoridad

La autodisciplina es el núcleo del éxito. Debido a que es fundamental obtener dominio sobre la vida personal y profesional de uno, puedes beneficiarte de saber lo que puedes hacer como líder en tu organización para garantizar que cada miembro de tu equipo de trabajo desarrolle un fuerte sentido de autodisciplina. Eres responsable de que los miembros de tu equipo sepan qué hacer, que tengan o desarrollen las habilidades para hacerlo, y que los guíes y alientes a asumir la responsabilidad de hacerlo.

Tu propia actitud para llevar a cabo un enfoque positivo de la disciplina determina la eficacia con la que puedes influir en los miembros de tu equipo de trabajo. Se han identificado ya dos características importantes que exigen respeto y te otorgan poder para usar tu autoridad.

Recuerda estas características a medida que interactúas con tu equipo de trabajo:

  • Siempre trata a los miembros del equipo con dignidad y respeto. Las duras críticas o los castigos crean una motivación de miedo de corta duración. Algunas veces llamado poder coercitivo, este tipo de poder puede cambiar el comportamiento momentáneamente, pero generalmente deja al miembro del equipo herido, enojado y resentido. Una persona con esta mentalidad rara vez se autodisciplina. Al contrario, las personas que realizan cambios porque quieren hacerlo tienen muchas más probabilidades de proporcionar su propia motivación interna y asumir la responsabilidad de hacer su trabajo.
  • Concéntrate en el comportamiento y toma medidas correctivas para ayudar al miembro del equipo a volver a la normalidad. Cuando alguien no ha seguido los procedimientos establecidos o no ha cumplido con las expectativas de productividad, evita criticar o castigar duramente a la persona. En su lugar, concéntrate en el comportamiento e identifica la acción más apropiada para ayudar al miembro del equipo a volver sobre la pista predeterminada de rendimiento.

Un error común es pensar que la disciplina es un tema de castigo y sanciones. Aunque la disciplina incluye hacer cumplir las expectativas de desempeño establecidas, eso es solo una parte de un enfoque positivo de la disciplina. La disciplina positiva significa entrenamiento para producir habilidades, hábitos y actitudes que conducen a un desempeño exitoso. Es dentro de este contexto que puedes llevar a cabo con mayor eficacia las responsabilidades de tu puesto. Cuando entrenas, instruyes, alientas y refuerzas los patrones de comportamiento que aumentan la productividad, estás construyendo una base para el crecimiento y desarrollo a largo plazo. Las reacciones explosivas y destructivas claramente no tratan a un miembro del equipo con dignidad y respeto humanos básicos. Disminuye en gran medida el respeto ganado por el líder del equipo y generalmente destruye la motivación del miembro del equipo.

Bocados de liderazgo

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