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“INSTITUTO DE ALTO RENDIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL”

11 febrero, 2019

Influye a tu equipo de una manera positiva

Eres el líder de tu grupo o departamento porque la organización te ha delegado ese puesto. Podrías ser llamado un líder “formal”. Pero a menudo otros funcionan como “líderes informales” para grupos más pequeños. Cuando reconoces a estos líderes informales, puedes usar tu poder e influencia para mejorar los resultados y la productividad del grupo.

Aunque los líderes informales no son designados por la organización, frecuentemente ejercen un gran poder e influencia debido a su capacidad para ayudar a otros miembros del equipo a satisfacer necesidades y alcanzar metas. Se buscan automáticamente para obtener asesoramiento y ayuda cuando un colega experimenta un problema.

A menudo son miembros destacados del equipo con sentido común y lealtad a la empresa. Pueden contribuir mucho a tu éxito cuando les delegas y les ayudas a desarrollar sus habilidades aún más allá.

De vez en cuando, sin embargo, los líderes informales son alborotadores que buscan seguidores para satisfacer su propio deseo de poder y gloria. Pueden trabajar en contra de las metas de la organización. Aún otros líderes informales son competentes y poseen un gran potencial subdesarrollado. Que se conviertan en un activo o una responsabilidad para tu departamento depende de tu capacidad para ayudarlos a encontrar una manera constructiva de satisfacer sus necesidades de crecimiento personal. De lo contrario, pueden convertirse en personas disgustadas, o pueden irse a otro trabajo en un intento de curar una vaga insatisfacción con la situación laboral.

En un departamento o grupo de trabajo de cualquier tamaño, los grupos más pequeños comienzan a formarse a lo largo de las líneas de necesidades y deseos comunes. A menudo se pueden observar estos grupos durante los descansos o la hora del almuerzo. Los trabajadores disfrutan de estar juntos debido a intereses, problemas, trabajo u otros factores similares. Puedes antagonizar a los líderes informales y sus seguidores y ver la productividad saboteada, o puedes aprovechar el poder de los grupos informales para aumentar la productividad.

En un ambiente donde las personas están motivadas para producir en su apogeo, se desarrolla una gran competencia amistosa. Por lo general, entre el 10 y el 15 por ciento de las personas producen mucho más que nadie debido a sus habilidades superiores. Respeta y mira a estos individuos sobresalientes como líderes, ya que son los principales candidatos para aceptar la delegación. No solo realizarán bien las tareas que asignes, sino que también fomentarán entre los otros miembros del equipo una actitud favorable para aceptar la delegación. Debido a la influencia de esta persona sobresaliente, otros miembros del equipo también están dispuestos a aprender nuevos trabajos y aceptar nuevas responsabilidades.

Al contrario, las personas que se sienten maltratadas y temerosas pueden desconfiar de los grandes productores. Temen que la gerencia espere que todos produzcan a ese nivel alto. Los grupos de individuos descontentos a veces siguen a un líder informal al usar varias presiones para forzar al productor principal a un nivel inferior. Los términos derogatorios son poderosos desmotivadores cuando se aplican a quienes superan los estándares del grupo. Uno de los peores castigos de todos puede ser el rechazo de otros miembros del equipo. En tales situaciones, necesitas identificar a tus líderes informales y encontrar una manera de neutralizar su poder. Estos líderes pueden ser personas con un alto potencial cuyas necesidades y metas básicas no se están cumpliendo. Como líder, eres responsable de conocer a estas personas lo suficientemente bien como para descubrir sus necesidades insatisfechas y ayudarlas a motivarse para que sean productivas.

Dirigir la energía de estos grupos hacia un trabajo constructivo puede convertir la fuerza y la autoridad de los grupos informales en un beneficio para la organización.

Puede mejorar el éxito de tu carrera al reforzar tu autoridad formal con la acción apropiada para cumplir con estas funciones de liderazgo:

  • Aceptación por parte del grupo. Los miembros del grupo confían en que un líder tiene una comprensión genuina y empatía por sus problemas.
  • Toma de riesgos. Un líder asume todos los riesgos que puedan surgir al expresar las quejas grupales a la gerencia y buscar soluciones para ellos.
  • Comunicación. El líder contribuye a la seguridad del grupo al proporcionar información. El líder informal puede proporcionar información inexacta basada en rumores. En cambio, eres un canal para obtener información precisa y, por lo tanto, brindas a los empleados la sensación de seguridad que necesitan.

El uso de estas estrategias poderosas expande tu influencia y alienta la máxima motivación entre los miembros de tu equipo.

 

 

 

 

Bocados de liderazgo

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