Jonathan Burley

About Jonathan Burley

TAREA DEL LÍDER

No estás aquí simplemente para ganarte la vida. Estás aquí para permitir que el mundo viva más ampliamente, con una mayor visión, con un mejor espíritu de esperanza y logro. Estás aquí para enriquecer al mundo y te empobreces si olvidas el recado.

Woodrow Wilson

TAREA

COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN

El Triángulo de Comunicación es uno de los elementos más importantes del proceso LMI.

Al involucrar a participantes, facilitadores y mentores / directores en cada paso del proceso, se desarrollan prácticas de comunicación coherentes y se miden fácilmente los resultados.

Si tu organización ha luchado contra las averías de comunicación, es hora de implementar el Triángulo de Comunicación y el Proceso LMI.

COMUMICACION

DESARROLLAR UN PLAN DE MOTIVACIÓN

Dado que la motivación depende de las necesidades individuales y se desarrolla internamente, cualquier esfuerzo que haga para fomentar el desarrollo de la motivación debe hacerse de forma individual. ¿Qué tan bien conoce a las personas con las que cuenta para realizar su trabajo? ¿Podrías leer la lista de nombres y decir con certeza qué necesita cada persona para estar mejor satisfecho en el trabajo? Resista la tentación de decir: “Todos quieren un aumento”. Por supuesto, ni uno entre mil rechazaría un aumento, pero algunos empleados podrían estar menos satisfechos después del aumento, no más satisfechos. Para motivarse a sí mismo, las personas deben sentirse valiosas y productivas. Un aumento no es un motivador cuando se otorga simplemente porque el empleado ha logrado permanecer en la nómina un año más. Este aumento se considera una función del paso del tiempo, no una indicación del mérito individual. Utilice algunas de estas técnicas para fomentar el desarrollo de la automotivación en los empleados que necesitan sentirse productivos:

  • Delegue una tarea, expresando claramente su confianza en que la persona puede aceptar con éxito esta nueva responsabilidad.
  • Tome nota de alguna acción que demuestre iniciativa y exprese su agradecimiento por esa acción.
  • Encuentre formas de que el resto de la organización sepa quién está haciendo un buen trabajo; publique el nombre y / o la foto de la persona en un tablero de anuncios departamental o imprima un galardón en el boletín mensual.
  • Asegúrese de hablar personalmente con aquellos que han estado ausentes como resultado de una enfermedad o vacaciones. Dígales lo contento que está de verlos de regreso y cómo su presencia aporta valor a usted, el cliente y la organización.
  • Pida a los miembros del equipo sus sugerencias sobre cómo resolver los problemas que surjan. Aunque no puede utilizar todas las sugerencias, transmite respeto cuando solicita sugerencias y las considera seriamente.
  • Aprenda sobre las familias de los miembros de su equipo. Felicítelos por los logros de sus hijos cuando vea informes en el periódico o pregunte sobre la salud de un miembro de la familia que ha estado enfermo. Utilice recordatorios visuales para generar orgullo y cooperación entre los miembros del equipo. Por ejemplo, si está en ventas, cuelgue un cartel que indique cuántos días el equipo ha cumplido o excedido la cuota de ventas. Cualquiera que sea el objetivo, se puede idear una forma de realizar un seguimiento del progreso que fomente el desarrollo de la automotivación.

MOTI

ENTUSIASMO

“En plena Edad Media un peregrino vio en París a tres obreros trabajando con grandes bloques de piedra”

¿Qué están haciendo? les preguntó.

Cortando piedra, dijo uno de ellos con indiferencia, Ganándome unos francos, repuso seco el segundo. El tercero suspendió su labor por un momento y con gran sonrisa y entusiasmo respondió:

Estoy construyendo una hermosa y espectacular catedral que va a ser la más importante de toda la región.

“Todo lo que usted vívidamente imagine, ardientemente desee, sinceramente crea y con entusiasmo emprenda…inevitablemente le sucederá” Paul J. Meyer.

entusis

USA TUS PODERES

Un joven a los 19 años de edad entró a la prisión acusado de infiltrarse en la inteligencia de los Estados Unidos y robó muchos de los secretos del país.

Por su astucia, fue apodado “el zorro”.

Su padre es un anciano que vive solo. Quiere plantar tomates dentro de su jardín, pero no puede con el trabajo por la edad que tiene. Le envía a su hijo preso un mensaje que dice:

“Mi querido hijo, deseaba que estuvieras conmigo para ayudarme a arar el jardín y plantar tomates. Ahora no tengo a nadie que me ayude”.

Después de un tiempo, el padre recibió una carta de su hijo diciendo:

“Querido padre, por favor no escarbes en el jardín porque escondí algo importante, y cuando salga de la cárcel te diré lo que es”.

No pasó una hora antes del mensaje, la inteligencia y el ejército rodeaban la casa. Cavaron la tierra metro por metro, removieron todo, pero no encontraron nada y salieron de la casa.

A la semana, una nueva carta llegó hasta la casa del anciano padre. Era su hijo desde la presión:

Querido padre, espero que la tierra haya sido bien arada por los policías, ahora ya puedes sembrar tus tomates y si necesitas algo más, avísame. No puedo estar contigo, pero haré todo para apoyarte como pueda.”

MORALEJA: La inteligencia es subestimada… si usas tu mente, te asombrarás de sus poderes.

PODER

TOMA EL CONTROL

Tus pensamientos te llevan al destino que deseas?

El futuro que empiezas con tu mente. Tu mente lleva a acciones y hábitos que te llevan al éxito o a la mediocridad. Tienes la elección.

Toma el control de tus pensamientos a través de la repetición espacial de conceptos positivos y motivadores. Tendrás recompensas!

poder

ÚTIL & VALIOSO

Quizás una de las cosas que más necesitamos es aprender la diferencia entre lo útil y lo valioso.

Un sacacorchos es útil, Un abrazo es valioso. Una puerta es útil, ver un atardecer es valioso. Un mechero es útil, Una amistad es valiosa.

Casi siempre lo útil es más caro que lo valioso. En realidad, lo valioso la mayoría de las veces no cuesta dinero. Y esto es por que el dinero no es valioso. Lo valioso genera mucha felicidad a largo plazo que lo útil. Y a menudo, valoramos más lo útil que lo valioso.

Los mejores momentos de la vida no cuestan dinero, ver nacer a tu hijo, el primer beso, sentir que vuelas de la mano de alguien…Los momentos que se nos pasen por la cabeza justo antes de abandonar este mundo no cuestan dinero, esos momentos son los más valiosos que tenemos.

Cuando te asalte una preocupación párate a pensar si es útil o valiosa. Aprende a distinguir y te darás cuenta que vivir bien no es tan caro como te habían contado.

UTIL

LIDERAZGO

El desarrollo del liderazgo es una inversión a largo plazo en el bienestar de tu equipo personal y profesional. Es también una inversión en el bienestar a largo plazo de tu organización en su conjunto.

Algunos dicen que no pueden permitírselo en su equipo. Creemos que no puedes permitirte no hacerlo. ¡La necesidad es ahora!

invertir

ESTABLEZCA EXPECTATIVAS DE ÉXITO

La confianza recién descubierta que es suya por el ejercicio del liderazgo personal atrae a otras personas.

La comprensión y la empatía son herramientas que le permiten motivar a otros a buscar su propio potencial y alcanzar el éxito por sí mismos. Tal como ha aprendido, aquellos cuyas vidas toque también aprenderán que la única comprensión genuina es la autocomprensión; la única paz verdadera es la paz interior; la única motivación significativa es la automotivación basada en una actitud de expectativa positiva y la convicción de que todos poseemos un potencial ilimitado.

Vivimos en un mundo de abundancia, un mundo que fue creado para nosotros y lleno de una gran cantidad de recursos que podemos utilizar para satisfacer nuestras necesidades y nuestros deseos.

La abundancia en el mundo físico se refleja en la abundancia de potencial humano dentro de cada individuo. Se presta mucha atención a la tragedia de los recursos naturales desperdiciados, y con razón. Sin embargo, aún más trágico es el desperdicio que se produce cuando las personas no utilizan todo su potencial.

Reconozca la riqueza del potencial sin explotar que se encuentra dentro de usted y comenzará a maravillarse con su abundancia. Cuando tienes éxito, extraes vitalidad y fuerza de la abundancia de oportunidades que te rodean. Al establecer metas progresivamente más altas, mantienes el impulso necesario para mantenerse en un curso constante de liderazgo personal.

La práctica del establecimiento de metas está destinada a ser un patrón de por vida. El que marca el gol, como todos los ganadores, está marcado por la determinación.

Un ganador nunca se rinde.

expectativas

BUSCANDO FORMAS DE CRECER Y DESARROLLARSE

 

Tener un clima motivador sienta las bases para maximizar los talentos y las habilidades de las personas de su equipo. Las personas motivadas, que mantienen una actitud positiva hacia la organización y su rol en ella, y que están entusiasmadas con su trabajo buscan oportunidades para crecer y desarrollarse. Quieren crecer en eficacia personal, en posición profesional y en productividad laboral.

El impacto más efectivo que puede tener un líder en el “resultado final”, el lugar donde todo esfuerzo productivo debe eventualmente ser evaluado, proviene de ayudar a los miembros del equipo a desarrollar y utilizar más de su potencial.

Las personas crecen personalmente y ganan en productividad en un clima propicio para el desarrollo personal y profesional. El crecimiento se acelera aún más en un entorno de trabajo que ofrece la libertad de probar nuevas ideas, fallar y volver a intentarlo y aprender de la experiencia. Los resultados individuales de los miembros del equipo se maximizan a través de un liderazgo de apoyo inteligente. Descubrir las mejores cualidades de todos puede ser un proceso complicado. Los talentos y las habilidades a veces no son reconocidos incluso por quien los posee. Desarrollar una variedad de técnicas para descubrir las fortalezas individuales:

Pruebas. Algunas cualidades se pueden medir mediante pruebas, pero otras solo se pueden descubrir en la práctica. Por ejemplo, una prueba puede mostrar si los posibles asistentes administrativos pueden deletrear, pero no si estarán en el trabajo a tiempo todos los días. Una prueba de rendimiento puede mostrar si los maquinistas pueden configurar y operar correctamente una prensa taladradora, pero no si recordarán constantemente usar gafas de seguridad. Es bastante fácil probar el conocimiento y las habilidades objetivos, pero mucho más difícil probar intangibles como las actitudes, el juicio y la motivación. Las pruebas son valiosas para identificar a las personas con la base o la capacitación necesaria como punto de partida para el desarrollo de las habilidades especiales requeridas por la organización. Sin embargo, las pruebas deben estar claramente diseñadas para producir información específica y deben ser administradas e interpretadas por un administrador calificado.

Entrevista. Una entrevista de trabajo es solo la primera de muchas entrevistas posibles. Hacer preguntas sobre la experiencia laboral es una excelente herramienta para descubrir qué es lo que una persona hace mejor y qué disfruta más, así como qué nuevas habilidades esa persona podría aprender. Las revisiones periódicas del desempeño son excelentes oportunidades para conocer más sobre las personas, preguntar sobre su deseo de avanzar y escuchar sus ideas. Las revisiones indican la dirección del desarrollo personal del miembro del equipo. La escucha informada y perceptiva es la clave para aprender sobre las personas. Las entrevistas pueden variar desde unos pocos minutos de pie en el pasillo hasta una reunión estructurada para discutir un proyecto actual.

Observación. La herramienta más precisa para descubrir las verdaderas cualidades de las personas es la observación. Observe lo que la gente elige hacer primero, qué elementos siempre se completan a tiempo y cuáles siempre llegan tarde. Observe qué hace que los ojos de una persona se iluminen con interés mientras que otros gimen audiblemente. Vea lo que la gente hace con orgullo y cuidado, y observe qué proyectos se juntan apresuradamente. Observe las interacciones personales para identificar líderes naturales. Usar el potencial de liderazgo de cada persona puede requerir cierta reorganización. Puede exigir una reorganización de deberes, áreas de autoridad y responsabilidad. A algunas personas inicialmente no les gustarán los cambios que se filtran a lo largo de la estructura organizacional cuando se produce tal realineación, pero el resultado final es la ganancia: la ganancia a través de personas más productivas, a través de sistemas que operan de manera más fluida y a través del impacto final.

CRECER