Suscríbete a nuestra newsletter

“INSTITUTO DE ALTO RENDIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL”

About Jonathan Burley

Planea tener un buen día

Los planes mejor establecidos a menudo pueden salir mal, pero tener un plan hace más posiblemente que sea un día exitoso.

Incluso cuando las cosas no salen como las habías planeado, aún puedes adaptarte y aprovecharlas al máximo. He aquí cómo planear tener un buen día:

Despierta con tus objetivos. Graba un audio con tus objetivos y escúchalos todas las mañanas mientras te preparas para el trabajo. Con tus objetivos en mente a primera hora de la mañana, comenzarás tu día enfocado en ellos.

Añade a tu calendario algo por lo que estés ansioso de hacer. Todos los días, incluye al menos una actividad que te guste hacer durante tu jornada laboral, como trabajar en un proyecto emocionante o salir a almorzar con un amigo.

Revisa tu lista de “tareas pendientes” para obtener un impulso. Cuando descubras que tu motivación disminuye durante el día, revisa tu lista de “tareas pendientes” para volver a examinar tus prioridades. Reorganiza tu lista según sea necesario y luego vuelve a lo siguiente.

Tomate un respiro. Cuando tengas un mal día en el trabajo, sal un momento y toma un poco de aire fresco. O, si eso no es posible, respira profundamente y exhala lentamente varias veces para relajarte.

Cómo mantener el éxito en la perspectiva correcta

“Mejora tu productividad y tu disfrute de la vida manteniendo todas las áreas de tu vida personal y comercial en la perspectiva adecuada…”

Las personas exitosas toman acción de una manera lógica, razonable y organizada para lograr los resultados que han identificado como importantes para ellos. Establecen metas y se aseguran de que todas sus acciones y actividades contribuyan al logro de sus metas. Las personas exitosas aumentan su productividad a través del control de sus prioridades.

ESTABLECER PRIORIDADES EN TODAS LAS ÁREAS DE LA VIDA

Eres un individuo complejo y único. Parte de tu complejidad radica en el hecho de que cumples muchos roles en la vida y posees numerosas necesidades y deseos que surgen de tu potencial único. Tus necesidades y deseos se cubren mejor utilizando tu potencial para ser lo más productivo posible en tus actividades comerciales. Sin embargo, serás más productivo durante un largo período de tiempo y encontrarás una mayor satisfacción en tus logros cuando establezcas prioridades en las seis áreas de la vida: financiera y profesional, física y de salud, familiar y hogareña, mental y educativa, espiritual y ética, y social y cultural, y establecer prioridades en cada una.

Tu potencial te otorga el derecho y la responsabilidad de elegir metas y establecer prioridades en todas las áreas de tu vida. Nadie más sabe qué metas son los más apropiados para ti, y nadie más debería dictar tus prioridades. La influencia de tus acciones en otras personas debería, por supuesto, ser considerada cuando estableces metas. Pero solo tú eres personalmente responsable de tu vida y de lo que haces con ella.
Pierdes el control sobre lo que te sucede si permites que otras personas tomen las decisiones por ti. Comprométete ahora contigo mismo y con tu futuro a tomar las riendas de tu vida y establecer prioridades que enriquecerán tu vida y la vida de aquellos que te rodean.

Establecer prioridades ahorra tiempo, problemas y esfuerzo. La vida es un proceso constante de toma de decisiones. En el transcurso de escoger y elegir entre las opciones, puede que tengas que seleccionar entre varias alternativas positivas. A veces, puedes verte obligado a elegir entre dos circunstancias, las cuales ambas son menos satisfactorias de lo que deseas. En otras ocasiones, una elección puede incluir establecer un horario o asignar una parte razonable de tu tiempo a cada uno de las varias metas. En otras palabras, las prioridades implican algo más que simplemente “hacer primero de lo primero”. En algunas situaciones, es imposible hacer primero la acción más importante porque los pasos intermedios deben lograrse antes de que las metas más importantes puedan hacerse realidad. Puedes, por ejemplo, aspirar a un puesto determinado en tu empresa actual. Antes de que puedas alcanzar esa meta, debes adquirir ciertas habilidades, conocimientos y experiencia. Estos pasos menores deben asumir una alta prioridad que lleven a tu objetivo final.

A veces simplemente no hay una opción fácil. Pero identificando metas y estableciendo prioridades te permite tomar la mejor decisión posible en cada situación. Una lista bien pensada de prioridades te ayuda a superar los conflictos por adelantado. Las prioridades te dan un sentido de dirección cuando es hora de determinar hacia dónde quieres ir. Cuando surge una situación de toma de decisiones, sabes más rápidamente y más claramente cuál debe ser la decisión porque ya sabes cuál de las alternativas tiene la prioridad más alta. Otro principio importante aplicable a las prioridades es que deben reflejar tus metas. Nunca establezcas prioridades para reflejar lo que crees que otros quieren ver. Las prioridades deben ser tus prioridades; de lo contrario, no serán en absoluto “prioridades”. Cuando estableces metas y estableces prioridades, maximizas tus fortalezas y sacas lo mejor de ti. Evitando permitir que los otros piensan o hacen te influencie de manera inapropiada. Comparar tus logros con los de los demás es, después de todo, irrelevante. La atención pública de los logros no dice nada sobre tu valor. Lo que otros piensan sobre tus logros no cuenta. La verdadera pregunta es si has logrado lo que quieres lograr, si has utilizado una parte valiosa de todo el potencial que tienes dentro de ti.

Lograr muchos de tus metas personales depende de tu éxito en el logro de metas desafiantes en tu carrera y en tu vida empresarial.

Alcanzar muchas de tus metas personales requiere dinero, y el éxito en tu carrera te permite ganar ese dinero. La satisfacción de tus necesidades personales, en muchos casos, guarda una relación directa con la excelencia en tu carrera. Debido a que pasas más horas en el trabajo que en cualquier otra actividad, es natural esperar satisfacer muchas de tus necesidades básicas en ese entorno. Tus necesidades personales y tus metas comerciales están relacionadas de manera inseparable.

A pesar de que algunas de las metas de tu negocio involucran tu actividad personal y productividad, muchos de ellas serán metas del equipo organizativo general, metas que son significativas para ti y para toda la organización. Para disfrutar del deseado sentido de logro en tu trabajo, debes identificar maneras de contribuir a las metas de la organización que también satisfagan tu necesidad de éxito y logro.

Una vez determinadas las prioridades, podrás imaginar los resultados deseados de forma tan vívida que sepas cómo te sentirás cuando se logren. Con imágenes tan nítidas, el resultado es comparable al obtenido con una cámara o con un telescopio que está precisamente enfocado. Cuando se enfoca la lente de tu cámara, la imagen resultante es distinta y real. Cuando tienes una imagen mental nítida de los resultados que deseas, puedes moverte con confianza hacia ellos. Como resultado, disfrutas de las recompensas de una vida equilibrada y productiva.


“Nadie más sabe qué metas son las más adecuados para ti, y nadie más debe dictar tus prioridades… eres el único responsable de tu vida y de lo que haces con ella”.

Arranca tu impulso hacia el éxito

Ocasionalmente, te encuentras con personas que están completamente satisfechas de sí mismas y de su desempeño. No ven razón para tratar de mejorar. Las personas complacientes se rinden al impulso interno de “déjame estar”. Están satisfechos con lo suficientemente bueno en lugar de lo bueno, o lo bueno en lugar de lo excelente. Han estabilizado sus ingresos y sus hábitos de trabajo, prácticamente inmovilizando sus vidas. Desafortunadamente, por lo general no saben que esto ha ocurrido.

La complacencia en los individuos parece ajustarse al principio de los ciclos; cada organismo vivo crece hasta la madurez, se desarrolla y luego muere. Pero el ciclo se puede romper, incluso revertir, mediante la infusión de un nuevo propósito, una nueva vida, nuevas ideas y una nueva actividad en tu rutina diaria. Al igual que un músculo u órgano que no se ejerce, tus habilidades pueden perder fuerza y ​​tono. Pero puedes inspirarte para alcanzar una nueva y gratificante forma de pensar con nuevas ideas, nuevos objetivos y mayores aspiraciones. Aquí tienes varias maneras de rejuvenecer tu impulso para el éxito y vencer la complacencia:

Establece metas nuevas y más altas. Examina tus ambiciones e intereses. ¿Has logrado todo lo que quieres lograr en la vida? Puedes ser propenso a afirmar que estás satisfecho cuando en realidad acabas de encontrar un puerto seguro para las tormentas de la vida.

Supera tu miedo al fracaso. A menudo, una autoimagen negativa puede establecer un bajo techo de logro. Cree en tus talentos y habilidades, y úsalos para aumentar tu éxito. Toma medidas para alcanzar el nivel de éxito que deseas.

Explora tus intereses A veces necesitas más responsabilidad y un mayor desafío para motivarte a alcanzar nuevas metas. Busca nuevas oportunidades para tener éxito. Prueba nuevas actividades y explora nuevos intereses. Evita poner un límite a lo que puedes hacer.

Nunca mires atrás, a menos que planees ir por ese camino. Aprende del pasado, pero avanza hacia el futuro con optimismo y expectativa positiva. Cada éxito es el resultado de la prueba-error y de aprender de los errores.

¡Toma una decisión consciente y deliberada para reiniciar tu motivador interno y experimenta las recompensas de alcanzar metas aún más altas!

Quiero ser

¿Recuerdas cuando eras pequeño y solías decir: “Cuando sea mayor, quiero ser…”? Más que un simple juego de niños, imaginar lo que quieres para tu vida es esencial para alcanzar tu potencial como adulto.

Para crear una declaración de misión personal:

Permítete soñar. ¿Qué harías si pudieras hacer algo con tu vida? ¿Qué actividades disfrutas o qué propósito te entusiasma? ¿Por qué estás dispuesto a sacrificarte? Tus respuestas a estas preguntas revelarán dónde se encuentran tus verdaderos intereses.

Examina tus inspiraciones. ¿Qué libros, películas o discursos han tenido el mayor impacto en tu vida y por qué? ¿Qué personas fueron influencias significativas? Reflexiona sobre las experiencias pasadas que te inspiraron e hicieron decidirte a vivir tu vida de cierta manera.

Considera el resultado final. Más que metas medidas por posesiones o logros, tu misión personal debe incluir algo duradero. Más allá de lo que quieres hacer, ¿En qué te quieres convertir? ¿Qué quieres aportar a los demás y qué quieres dejar atrás?

Define tus roles. Para cada uno de los roles que juegas, escribe una frase descriptiva de lo que quieres ser. Tus roles pueden incluir las siguientes áreas: trabajo (empleado, jefe, compañero de trabajo, colega); familia (cónyuge, padre, miembro de la familia); y comunidad (entrenador, mentor, amigo).

Diseña metas y un plan de juego. Traduce tus sueños a la realidad estableciendo metas específicas. ¿Qué quieres hacer de aquí a un año, de cinco años, y de 10 años? ¿Qué pasos prácticos deberás hacer ahora para prepararte?.

Escuchar y liderar: una buena mezcla

 

Para que el liderazgo sea exitoso, es esencial que exista una comprensión mutua y una comunicación clara entre el emisor y el receptor. El vínculo vital para que tenga lugar la comprensión mutua es escuchar. Escuchar, a diferencia de la audición, fomenta el entendimiento mutuo, que es el objetivo principal de la comunicación. La comprensión mutua a menudo facilita algún cambio: en actitud o acción, o en ambos. Cuando el proceso de comunicación incluye escuchar para comprender, es probable que haya un cambio en las actitudes o acciones del iniciador, ya que debe ocurrir en el destinatario previsto del mensaje. Ambas personas se convierten en remitentes y receptores de mensajes. De eso se trata la comunicación: asumir el 100% de la responsabilidad de ser emisor y receptor.

Afortunadamente, escuchar es una habilidad que se puede aprender. Escuchar abre la puerta al éxito personal y profesional a través de los grandes dividendos que pagas.

Escuchando:

  • Mantienes abiertos los canales de comunicación
    • Ofreces oportunidades para aprender
    • Mejoras las relaciones
    • Incrementas la productividad al ahorrar tiempo y esfuerzo
    • Reduces la fricción, malentendidos y conflictos
    • Te alertas sobre las oportunidades
    • Enumeras el apoyo y las respuestas favorables de los demás
    • Te permite alcanzar los objetivos profesionales y personales que has establecido
    • Desarrollas una idea de las necesidades y deseos de las personas para que puedas comunicarte mejor.

Todos quieren ser apreciados, y escuchar es una de las formas más elevadas de apreciación que cualquiera puede mostrar a otra persona. Escuchar e intentar comprender el punto de vista de la otra persona genera una buena relación y confianza.

Cuando las personas se sienten apreciadas, cuando sienten una actitud de respeto y cuando saben que los demás intentan comprender su situación y cómo la ven, entonces tienden a reflejar estas mismas actitudes de aprecio y respeto. Esto, a su vez, fomenta el entendimiento mutuo y la cooperación, ambos esenciales para alcanzar los objetivos profesionales y profesionales.

Pasos para una buena comunicación. 

Escuchar es importante para el éxito en al menos cuatro niveles diferentes de comunicación:

Nivel informal: escuchar en un ambiente informal entre extraños o conocidos requiere una concentración mínima porque el tema suele ser simple. El propósito del intercambio es indicar la disposición mutua para un intercambio amistoso y abierto de ideas e información. Por supuesto, escucharás con suficiente atención para dar respuestas razonables. La comunicación informal mantiene la puerta abierta para futuras negociaciones, si es necesario, con la otra persona.

Nivel personal y social: los intereses mutuos a menudo son el factor inicial para establecer nuevas relaciones. La comunicación apoya el desarrollo de tales relaciones. La comunicación en las relaciones personales y sociales puede implicar el intercambio de ideas e información, pero el objetivo principal es mejorar el disfrute de la relación a través de dar y recibir la aceptación personal. Escuchar en este nivel requiere sensibilidad a los sentimientos de los demás y un interés genuino en las personas.

Nivel de información e idea: escuchar ideas puede o no implicar relaciones personales importantes. Puede tener lugar en una gran sala de conferencias o en una reunión pequeña; puede ocurrir casualmente entre las personas que participan en un proyecto que se centra principalmente en los procesos intelectuales, pero a menudo también participan factores emocionales.

Nivel de divulgación: las experiencias más gratificantes de escuchar y comunicarse ocurren cuando las personas que se comunican tienen la seguridad y la libertad para revelar sus necesidades y agendas subyacentes. La revelación sincera revela dónde hay espacio para dar y recibir, lo que permite obtener resultados óptimos, de beneficio mutuo. La escucha involucrada en este nivel de comunicación implica preocupación genuina y ética por los demás.

Debido a esto, la divulgación no es fácil. Existe sólo en presencia de confianza y confianza mutua. Escuchar en un nivel de revelación también requiere el ejercicio de empatía y una autoimagen segura. Escuchar en este nivel es especialmente importante cuando no estás de acuerdo con lo que se dice. En tales situaciones, deja de lado tu desacuerdo, o tu temor a no satisfacer tus necesidades, e intenta comprender el punto de vista de la otra persona. Este enfoque es esencial para eliminar algunas de las barreras más difíciles e intangibles al progreso. Escuchar es el catalizador que posibilita alcanzar la meta de la comunicación en dos frentes: crear comprensión mutua y motivarte a ti mismo y a los demás a la acción constructiva.

Liderando con el ejemplo para alcanzar el éxito

El mundo está en un constante estado de cambio. Todos los días escuchas sobre organizaciones que están luchando para enfrentar los desafíos del nuevo horizonte competitivo. Para tener éxito en el entorno empresarial de hoy en día, las organizaciones y los líderes deben crecer y cambiar al menos tan rápido como cambia el mundo que los rodea. El cambio más importante para los líderes es su visión y comprensión del papel de las personas.

Durante la Revolución Industrial y la mayor parte del siglo XX, las personas fueron vistas como engranajes de una gran máquina. Las organizaciones querían trabajadores que pudieran realizar tareas simples y repetitivas de la manera más eficiente y rápida posible. Los líderes eran la “cabeza” y los trabajadores eran las “manos”. Para lograr esta dinámica, la mejor forma de liderazgo era un proceso de ordeno y mando. El líder era el responsable de toda la creatividad, el pensamiento y la toma de decisiones. Se esperaba que los trabajadores simplemente acataran las órdenes del líder.

En el mundo económico actual, para prosperar e incluso para sobrevivir, una organización debe aprovechar la creatividad, la imaginación y las capacidades en la toma de decisiones de cada empleado. Esto significa que las personas, junto con la información, el conocimiento y las habilidades que poseen, son el recurso más importante en cualquier organización. En consecuencia, la naturaleza misma del liderazgo ha cambiado radicalmente.

Los líderes deben liderar con un propósito en mente: lograr resultados cada vez más positivos de los esfuerzos de los miembros de su equipo. Los líderes altamente efectivos ven las cualidades de pasión, confianza, compromiso y lealtad como absolutamente esenciales para mejorar los resultados de su organización. ¡Imagina el poder de una organización donde cada miembro del equipo tiene una ardiente pasión, una confianza inquebrantable, un compromiso total y una lealtad duradera! Estas cualidades se desarrollan en los miembros del equipo como respuesta a los valores específicos que posee su líder.

Los líderes verdaderamente eficaces también entienden que ningún líder puede convencer a los miembros del equipo para que se conviertan en algo que el líder no es. La vieja expresión de “Haz lo que diga, no lo que haga” no tiene peso en un ambiente de trabajo que se esfuerza por motivar a los miembros del equipo.

Los líderes que desean pasión, confianza, compromiso y lealtad de los miembros del equipo primero deben desarrollar estos valores en sí mismos. Los líderes efectivos entienden que el propósito es encender la pasión, la integridad es un requisito previo para la confianza, el servicio a los demás genera compromiso con el líder y la organización, y la dirección servicial garantiza que los miembros del equipo desarrollen su potencial, lo que fomenta la lealtad. Para encender la pasión, la confianza, el compromiso y la lealtad, los líderes altamente efectivos basan su liderazgo en una base de cuatro valores fundamentales: propósito, integridad, servicio y dirección servicial.

  • Propósito. El propósito proporciona el “por qué”. Tu propósito es por qué estás haciendo lo que estás haciendo. Cuando sabes por qué una persona está haciendo algo, te permite comprender las intenciones, motivos y prioridades de esa persona. Las personas no trabajan sólo para tener algo que hacer, quieren marcar la diferencia, quieren contribuir a algo en lo que creen y les apasiona. Solo un noble y digno propósito avivará la llama de la pasión.
  • Integridad. Se requiere que los líderes sean individuos dignos de confianza y respeto genuino entre aquellos que lideran. Los líderes a todos los niveles no pueden esperar que los seguidores crezcan y se desarrollen a menos que estén dispuestos a mejorarse a sí mismos. Los líderes primero deben aprender y dominar el liderazgo personal, liderándose a sí mismos, antes de poder dominar realmente a los demás. La raíz de la palabra “integridad” es un número entero, lo que significa un número completo, entero e indivisible. Los líderes con integridad viven vidas completas, enteras y bien balanceadas. Todos los grandes líderes muestran integridad personal al dedicarse a la consecución de metas importantes en todas las áreas de la vida, no sólo metas para la organización. Numerosos estudios han demostrado que los miembros del equipo constantemente consideran la integridad y la honestidad como las cualidades más importantes de los líderes efectivos. Los líderes con integridad muestran pensamientos y acciones consistentes; sus palabras y hechos no se contradicen entre sí. Los miembros del equipo quieren saber que sus líderes harán lo que dicen que van a hacer, y que mantendrán sus compromisos.
  • Servicio. Los líderes altamente efectivos tienen éxito porque desean servir. Con el clima empresarial global actual que se aleja de la producción de bienes hacia una orientación de conocimiento y servicio, los líderes que responden a los desafíos con un compromiso con el servicio empoderan a sus organizaciones para crecer y prosperar. Las organizaciones ahora reconocen que la lealtad del cliente es vital para el éxito continuo. Para lograr esta lealtad, las empresas deben ofrecer productos y servicios de la más alta calidad y responder a las necesidades de los clientes. Los líderes también deben dar la misma consideración a los miembros del equipo para ganar su lealtad. Una actitud de servicio debe comenzar con el líder. Cuando los principales líderes demuestren que realmente se preocupan por las personas que dirigen, los miembros de su equipo responderán de la misma manera. El resultado final: los miembros del equipo que desean prestar servicio a clientes, y clientes quienes a su vez continuarán comprando su producto o servicio. Tanto los clientes como los miembros del equipo irán a donde se sientan bienvenidos y se quedarán donde sean valorados y apreciados.
  • Dirección servicial. Los líderes que están comprometidos con el servicio desarrollan un fuerte sentido de responsabilidad o de dirección servicial, sobre los recursos y activos que tienen a su cargo. Un administrador pone énfasis no solo en los activos financieros, sino también en los activos invaluables e intangibles de una organización. El talento colectivo de los miembros del equipo es reconocido como el recurso principal de cualquier empresa u organización. La verdadera dirección servicial reconoce el potencial humano como el activo más importante de la organización.

En las organizaciones que fracasan, la dirección servicial efectiva ha sido el talón de Aquiles de la dirección. Algunos líderes simplemente no pueden sacrificar sus propias necesidades y deseos por los de su equipo, incluso si ese sacrificio pudiera ser para el bien del grupo. Las presiones a corto plazo desplazan fácilmente las preocupaciones a largo plazo para las personas que están desarrollándose y sus talentos. El resultado inevitable de este enfoque corto de miras es que tendrás miembros del equipo que se sienten poco apreciados y no deseados, y que no contribuyen al máximo con la organización. Los líderes exitosos creen que la dirección servicial es una parte vital y permanente de su esfuerzo directivo. Esto se debe a que ven a los miembros de sus equipos como repositorios de potencial humano. Como administradores de este increíble potencial sin explotar, los líderes altamente efectivos sienten la responsabilidad continua de ayudar a los miembros del equipo a crecer y desarrollarse en todas las áreas de la vida. Una organización puede crecer sólo si su gente crece. Los grandes líderes pueden formar una asociación que les permita a todos los miembros del equipo soñar grandes sueños, hacer planes nobles y hacer un seguimiento diario de esos planes juntos.

Liderar una organización y abrazar estos valores centrales a diario no es fácil. Se necesita un enfoque claro, un compromiso inquebrantable y una autoconfianza suprema. La mayoría de los fallos del liderazgo son el resultado directo de la falta de valores claros y consistentes del líder. Un fuerte sistema de valores forma la base de una autoimagen positiva.

FRASES

“Para encender la pasión, la confianza, el compromiso y la lealtad, los líderes altamente efectivos basan su liderazgo en una base de cuatro valores fundamentales: propósito, integridad, servicio y dirección servicial”.

“Los líderes deberían liderar con un propósito en mente: lograr resultados cada vez más positivos a partir de los esfuerzos de los miembros de su equipo”.

Estudiar ciencia para alcanzar el éxito

Una ley de la física establece que un cuerpo en reposo tiende a permanecer en reposo. Se necesita más energía y más potencia para arrancar un coche o un avión que para mantenerlo en funcionamiento. Se requiere más fuerza y potencia para cambiar las direcciones que para seguir moviéndose en línea recta. El coraje es el combustible que suministra la oleada de energía adicional necesaria para iniciar el cambio. Se necesita coraje para cambiar: cambiar tus actitudes, cambiar la forma en que organizas tu tiempo, cambiar las relaciones, cambiar quién y qué eres tú.

Una vez empiezas, el impulso te mantiene en movimiento. Esa es la otra parte de la ley de la física: un cuerpo en movimiento tiende a mantenerse en movimiento. Una vez comiences, disfrutarás de una mayor confianza en ti mismo y valor, ya que nada engendra éxito como el éxito. Descubres que cuando reclamas la confianza en ti mismo y el coraje que se te suponía tener, estas actitudes se combinan exactamente como los intereses en una cuenta de ahorros.

El aprendizaje se persigue de por vida

Cuando agregas una columna de números o calculas un porcentaje, ¿Desearías tener mejores habilidades matemáticas? ¿A veces piensas que llegarían a ti un mejor trabajo si supieras más programas informáticos? O tal vez solo quieres enriquecer tu vida y tener la necesidad de volver a la escuela.

Los programas de educación continua y capacitación en el trabajo incluyen desde educación básica y operación de equipos hasta capacitación en informática y clases universitarias. Incluso hay cursos para mejorar las habilidades de lenguaje, lectura y escritura.

Verifica los cursos de estudio disponibles en tu área e inscríbete antes de que se llenen las clases. Puedes encontrar que aprender algo nuevo es agradable y beneficioso para su futuro.

Dedica cinco minutos para enfrentar tus “tareas pendientes”

Cuando te enfrentas a un elemento de tu lista de tareas pendientes que no quieres hacer, dedica cinco minutos, es decir. Comprométete a hacer la tarea durante sólo cinco minutos. Cuando hayan transcurrido los cinco minutos, podrás decidir si deseas continuar trabajando en ello durante otros cinco minutos. En la mayoría de los casos, la inercia tendrá efecto y podrás continuar más tiempo. De hecho, a menudo dedicas más energía temiendo una tarea que simplemente haciéndola. Al comprometerse a tan solo cinco minutos, todavía tendrás una salida si realmente no puedes sobrellevarla.

¿Tienes lo que se necesita para liderar?

Si bien no hay dos líderes que posean exactamente la misma personalidad o estilo de liderazgo, los líderes efectivos generalmente tienen muchas de las mismas características. Con frecuencia tienen un entusiasmo contagioso por la vida, una preocupación genuina por los demás, una mayor claridad de propósito y un firme compromiso con el logro de objetivos predeterminados que valen la pena. La fuerza magnética del liderazgo efectivo es una herramienta que se basa en la capacidad de despertar en los seguidores el deseo de ser como el líder, o de poseer algunas de las cualidades y rasgos de personalidad admirables que se ven en el líder.

Los líderes efectivos sacan lo mejor de los miembros de su equipo. Para hacerlo, emplean rasgos de liderazgo que se pueden dividir en tres áreas principales: actitudes, comportamiento y habilidades de las personas.

 

CÓMO PIENSAS

  • Dirección del objetivo. Los líderes motivacionales efectivos definen claramente los objetivos que quieren alcanzar, los visualizan vívidamente y trabajan para alcanzarlos con intensidad de propósito.
  • Automotivación. Nunca sintiéndose obligados a esperar que otra persona les diga qué hacer, los líderes efectivos dependen de sus propias decisiones y acciones. La automotivación impulsa a los líderes hacia una acción decidida y productiva.
  • Visión y juicio. Los líderes decididos y efectivos aplican su inteligencia general y sentido común a la tarea de aprender lo que funciona y lo que no funciona. Este rasgo, practicado eficientemente, permite a los líderes avanzar sin perder tiempo antes de tomar una decisión o tomar medidas.
  • Competencia y acción. Los líderes efectivos enfrentan problemas y hacen algo al respecto. A menudo se encuentran en situaciones nuevas o desconocidas sin pautas a seguir o patrones establecidos para orientar. Se ven obligados a idear nuevos caminos creativos para alcanzar su objetivo, nuevos métodos para alcanzar su propósito y nuevas ideas para alcanzar el éxito. Los líderes saben que algunas ideas y acciones resultarán inviables. Los líderes efectivos se recuperan de los reveses temporales, se arriesgan a probar la siguiente idea creativa para lograr el objetivo y persisten hasta que el problema se resuelva. Los buenos líderes suelen pensar en términos de objetivos generales de la organización, no solo a lo largo de las líneas departamentales. Esta “visión global” promueve buenas relaciones entre los miembros del equipo.

CÓMO COMPORTARSE

  • Toma de decisiones. Los líderes efectivos son decisivos y están orientados a la acción. Toman decisiones firmes en el momento apropiado y luego toman medidas. Aceptan la responsabilidad personal por sus decisiones y sus acciones. Son jugadores de equipo cooperativos, pero se niegan a ser tragados por la organización, por las presiones sociales o por las tendencias actuales. A medida que toman decisiones, permanecen relativamente libres de prejuicios personales.
  • Capacidad para manejar problemas y crisis. Los líderes efectivos a menudo anticipan problemas y toman las medidas apropiadas para prevenir problemas o crisis. Cuando se desarrolla una situación caótica, restablecen el orden en la organización y devuelven al equipo a un funcionamiento sin problemas en un tiempo mínimo.
  • Organización del tiempo. Las prioridades claras son los criterios del líder efectivo para el uso del tiempo. La buena distribución de su tiempo y delegar deberes a miembros del equipo bien seleccionados y bien entrenados.

 

CÓMO INTERACTÚAS

  • Comprensión de personas y situaciones. Comprender a su gente permite que los líderes efectivos elijan el estilo de liderazgo apropiado para los miembros del equipo involucrados y para la tarea en cuestión. Comprender a las personas ahorra tiempo, evita problemas y aumenta la productividad.
  • La creencia en las personas. Los líderes efectivos creen en las personas; ellos consideran a otras personas como un recurso valioso con potencial de desarrollo y logro. Creen que las personas son básicamente inteligentes y creativas, y que quieren hacer un buen trabajo. Comunican su creencia en las personas por sus palabras, actitudes y señales no verbales. Aunque esperan un rendimiento máximo y una calidad superior, los líderes efectivos son sensibles a los demás y los tratan con respeto y tacto.
  • Aliento de personas. Los líderes motivacionales efectivos ayudan a los miembros del equipo a tener éxito. Los líderes efectivos alientan a las personas a asumir nuevas responsabilidades, brindar apoyo y oportunidades de crecimiento, alabar a las personas por un trabajo bien hecho y otorgarles crédito a los miembros del equipo por su éxito individual y por contribuir al éxito de la organización.
¿NECESITAS AYUDA?

Nos alegra que quieras contactarnos. Por favor, completa nuestro breve formulario y uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto contigo.

Nombre
Apellidos
Correo electrónico
Teléfono
Dirección
Ciudad
País
Código Postal
Mensaje

X
¿NECESITAS AYUDA?