7 septiembre, 2021

BUSCANDO FORMAS DE CRECER Y DESARROLLARSE

 

Tener un clima motivador sienta las bases para maximizar los talentos y las habilidades de las personas de su equipo. Las personas motivadas, que mantienen una actitud positiva hacia la organización y su rol en ella, y que están entusiasmadas con su trabajo buscan oportunidades para crecer y desarrollarse. Quieren crecer en eficacia personal, en posición profesional y en productividad laboral.

El impacto más efectivo que puede tener un líder en el “resultado final”, el lugar donde todo esfuerzo productivo debe eventualmente ser evaluado, proviene de ayudar a los miembros del equipo a desarrollar y utilizar más de su potencial.

Las personas crecen personalmente y ganan en productividad en un clima propicio para el desarrollo personal y profesional. El crecimiento se acelera aún más en un entorno de trabajo que ofrece la libertad de probar nuevas ideas, fallar y volver a intentarlo y aprender de la experiencia. Los resultados individuales de los miembros del equipo se maximizan a través de un liderazgo de apoyo inteligente. Descubrir las mejores cualidades de todos puede ser un proceso complicado. Los talentos y las habilidades a veces no son reconocidos incluso por quien los posee. Desarrollar una variedad de técnicas para descubrir las fortalezas individuales:

Pruebas. Algunas cualidades se pueden medir mediante pruebas, pero otras solo se pueden descubrir en la práctica. Por ejemplo, una prueba puede mostrar si los posibles asistentes administrativos pueden deletrear, pero no si estarán en el trabajo a tiempo todos los días. Una prueba de rendimiento puede mostrar si los maquinistas pueden configurar y operar correctamente una prensa taladradora, pero no si recordarán constantemente usar gafas de seguridad. Es bastante fácil probar el conocimiento y las habilidades objetivos, pero mucho más difícil probar intangibles como las actitudes, el juicio y la motivación. Las pruebas son valiosas para identificar a las personas con la base o la capacitación necesaria como punto de partida para el desarrollo de las habilidades especiales requeridas por la organización. Sin embargo, las pruebas deben estar claramente diseñadas para producir información específica y deben ser administradas e interpretadas por un administrador calificado.

Entrevista. Una entrevista de trabajo es solo la primera de muchas entrevistas posibles. Hacer preguntas sobre la experiencia laboral es una excelente herramienta para descubrir qué es lo que una persona hace mejor y qué disfruta más, así como qué nuevas habilidades esa persona podría aprender. Las revisiones periódicas del desempeño son excelentes oportunidades para conocer más sobre las personas, preguntar sobre su deseo de avanzar y escuchar sus ideas. Las revisiones indican la dirección del desarrollo personal del miembro del equipo. La escucha informada y perceptiva es la clave para aprender sobre las personas. Las entrevistas pueden variar desde unos pocos minutos de pie en el pasillo hasta una reunión estructurada para discutir un proyecto actual.

Observación. La herramienta más precisa para descubrir las verdaderas cualidades de las personas es la observación. Observe lo que la gente elige hacer primero, qué elementos siempre se completan a tiempo y cuáles siempre llegan tarde. Observe qué hace que los ojos de una persona se iluminen con interés mientras que otros gimen audiblemente. Vea lo que la gente hace con orgullo y cuidado, y observe qué proyectos se juntan apresuradamente. Observe las interacciones personales para identificar líderes naturales. Usar el potencial de liderazgo de cada persona puede requerir cierta reorganización. Puede exigir una reorganización de deberes, áreas de autoridad y responsabilidad. A algunas personas inicialmente no les gustarán los cambios que se filtran a lo largo de la estructura organizacional cuando se produce tal realineación, pero el resultado final es la ganancia: la ganancia a través de personas más productivas, a través de sistemas que operan de manera más fluida y a través del impacto final.

CRECER

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