Bocados de liderazgo

REDISEÑAR ACTITUDES MEDIANTE EL DESPLAZAMIENTO

Si bien el tipo más común de afirmación es una que se toma prestada de otra fuente, la afirmación más poderosa es la que ha elaborado usted mismo y que se adapta específicamente a sus metas, sus planes y su personalidad.

Si bien una afirmación prestada puede estar mejor redactada o ser más poética que una afirmación que redacta usted mismo, puede carecer del elemento de relevancia para su propia situación personal. A menos que la afirmación se relacione directamente con sus metas y su sentido personal de valores, carece del poder de inspirar cambios en su personalidad o su vida.

Algunas personas se muestran escépticas. No pueden creer que nada de lo que digan, ni siquiera repetidamente, afecte lo que piensan o hacen, sin embargo, esas personas pueden practicar la afirmación negativa. Por ejemplo, algunas personas dicen repetidamente: “Simplemente no puedo hablar ante un grupo”. Esta es una afirmación negativa, y lo que se afirma sucede inevitablemente. Debido a que piensan en el fracaso y viven de acuerdo con él, si hacen acopio de valor para intentar un discurso, arruinarán el trabajo.

Por el contrario, las personas que dicen: “Puedo hablar con eficacia”, creen que pueden. Se afirman: “Puedo hablar ante un grupo porque creo en lo que digo. Cuanto más hablo, más eficaz me vuelvo “. Cuando creen en sí mismos con tanta firmeza que comienzan a esperar hablar con eficacia, lo hacen. Por supuesto, decir algo no significa que sea así.

La afirmación es más sofisticada que eso. Funciona porque desencadena la acción, la acción que hace que la expectativa cobre vida. La afirmación funciona de acuerdo con la ley del desplazamiento. No importa cuántos pensamientos e ideas negativos se almacenen en su mente subconsciente, puede desplazar o eliminar los pensamientos negativos, al menos por el momento, alimentando conscientemente su mente con un pensamiento positivo.

Ese pensamiento positivo también se almacena en su mente subconsciente. Muchos pensamientos e ideas negativos del pasado también permanecerán en su memoria para recordar. Sin embargo, si las afirmaciones positivas se utilizan con repetición, pronto comenzará a formar nuevos hábitos de pensamiento positivos. Los nuevos hábitos apagan los viejos patrones de pensamiento negativos y, de hecho, los desplazan. El proceso de desplazamiento puede ilustrarse con un experimento sencillo que a menudo se demuestra a los estudiantes principiantes de física. Si dejas caer piedras en un balde lleno de agua, desplazan un volumen igual de agua. Cuando el cubo está lleno de piedras, queda muy poca agua. Ha sido desplazado. De manera similar, un pensamiento positivo alimentado en su mente subconsciente al repetir una afirmación desplaza un pensamiento negativo. Cuando continúas alimentando pensamientos positivos en tu mente mediante la repetición de afirmaciones, eventualmente desplazas prácticamente todos los pensamientos negativos, dudas, miedos e indecisiones. El truco para desplazar el agua en el balde, o los pensamientos negativos en tu mente, radica en la repetición espaciada. Así como cada vez más agua es desplazada por la caída continua de piedras, de la misma manera, más y más pensamientos y hábitos negativos son desplazados por la constante repetición de ideas positivas. La afirmación trabaja para usted de una manera similar al proceso conocido. en química como ósmosis, el flujo o absorción de una solución a través de una membrana semipermeable. La exposición repetida a ideas da como resultado la absorción mental de ideas a través de la exposición repetida. Funciona así:

  • Primera exposición: “Lo rechazo porque entra en conflicto con mis ideas preconcebidas”.
  • Segunda exposición: “Bueno, lo entiendo, pero no puedo aceptarlo”.
  • Tercera exposición: “Estoy de acuerdo con la idea pero tengo reservas sobre su uso”.
  • Cuarta exposición “Sabes que esa idea expresa exactamente lo que he estado pensando”.
  • Quinta exposición: “Usé esa idea hoy, ¡es genial!”
  • Sexta exposición: “Le di esa idea a un amigo ayer. En el verdadero sentido de la palabra, la idea ahora me pertenece.”

Cuando comprenda los procesos de desplazamiento y absorción mental de ideas, confiará en el poder de la afirmación para trabajar en usted.

negativo

LIBERA EL POTENCIAL DE TU EQUIPO

La eficacia del liderazgo se ve reforzada enormemente por una filosofía de liderazgo que requiere fe en el valor de las personas, la fe en sus habilidades y la fe en su potencial de crecimiento. Este liderazgo forma una base fundamental para construir relaciones sólidas con los miembros del equipo. relaciones que conducen al crecimiento personal y al éxito para ellos, para su gerente y para toda la organización. Los líderes efectivos poseen esta filosofía. Encienden la chispa de la imaginación y la creatividad en sí mismos y en sus seguidores. Los líderes eficaces buscan dar rienda suelta a su propio potencial sin explotar así como el de su gente. Cualquier puesto de liderazgo conlleva cierto estatus, privilegios, oportunidades y energía. Estos beneficios son parte de su compensación. Tienes derecho a disfrutar ellos; te los has ganado. Pero los privilegios llevan consigo sus propias responsabilidades. Reconozca que la posición única que trae Tu honor y prestigio también requiere hacer decisiones, resolución de problemas y desempeño servicios que nadie más en la organización puede llevar a cabo. Una filosofía de liderazgo eficaz también abarca un sentido de responsabilidad ética. La ética de una organización tiene que ver con la forma en que las personas se comportan y con los valores o estándares que gobiernan sus acciones y elecciones. Los líderes son responsables de elegir las metas de la organización, estableciendo su dirección y determinando sus estándares éticos. Los estándares éticos surgen de lo básico, creencias y valores personales de los principales líderes. Ciertos estándares en las áreas de equidad, honestidad y la responsabilidad personal, sin embargo, es ampliamente aceptado por toda la sociedad. Los líderes efectivos mantienen estas responsabilidades éticas básicas:

  • Obedecen la ley. Operar dentro de la letra y el espíritu de la ley es responsabilidad de liderazgo. La mayoría de las leyes están diseñadas para proteger a porciones particulares de la población: empleados, trabajadores, consumidores o público en general. Las reglas y procedimientos organizativos deben dejar claro a todos los empleados que la ley debe ser obedecida. Las políticas y los procedimientos también deberían hacer posible para que los empleados hagan bien su trabajo y satisfagan los requisitos legales.
  • Tratan honestamente a los clientes. El comportamiento ético hacia los clientes es más que una cuestión del bien y del mal; también es un buen negocio, ya que los clientes satisfechos vuelven una y otra vez. El trato honesto incluye proporcionar un producto o servicio de alta calidad para los consumidores. Ellos tienen el derecho a esperar que el producto o servicio que comercializa logre lo que afirma y que puede ser utilizado con seguridad y confianza. Sus clientes también deben poder confiar en usted para mantener sus compromisos en cuanto a calidad, plazo de entrega, precio y condiciones crediticias.
  • Tratan a los miembros del equipo de manera justa. Los líderes efectivos buscan lograr los mejores resultados posibles dirigiendo los esfuerzos de las personas. Pero si explotan a las personas en el proceso de lograr resultados, corren el riesgo de perder buenos trabajadores y, a la larga, perder la capacidad de producir resultados. Los resultados alcanzados por la organización provienen del esfuerzo de todos los que forman parte en el equipo. Es responsabilidad del líder ver que todos se benefician de lo que se gana en el proceso.

OTE

FIJAR METAS

La importancia de la fijación de metas radica en la realización de pequeñas metas diarias en el camino hacia tu gran meta.

Las victorias diarias llevan a una vida de éxito.

fijacion

FÁBULA DE LA CORNEJA

Una pequeña corneja vivía en un bosque, entre las ramas de los árboles. Pero llevaba muchos días sin llover, y la corneja tenía mucha sed.

– Como siga así, pensaba entristecida la corneja, moriré de sed.

Pero de repente, volando a ras del suelo, vio entre las hojas de un pequeño matorral el asa de una jarra, y la corneja se puso a saltar de alegría.

– ¡Una jarra! ¡Una jarra!- gritaba muy contenta la corneja- ¡Al fin podré beber algo de agua!

La corneja tiró con fuerza del asa de la jarra para arrastrarla a un lugar en donde pudiera ver su contenido. Se asomó al borde de la jarra y.. ¡sí! ¡Quedaba un poco de agua!

Pero el agua estaba en el fondo de la jarra, y la corneja no llegaba con su pico hasta el fondo.

– ¡Oh, no!- dijo en voz alta la corneja-. ¡Y yo que pensé que al fin podría beber agua! ¿Qué podía hacer? para conseguirla?

La corneja piensa en cómo solucionar su problema

La corneja estaba dispuesta a beber, y no iba a darse por vencida tan pronto, así que pensó y pensó hasta que  encontró la solución

– ¡Ya lo tengo!- dijo la corneja- ¡Sé cómo puedo beber!

La corneja fue volando hasta un lugar cercano en donde se amontonaban un buen montón de piedrecitas pequeñas y, con el pico, fue llevando una a una unas cuantas piedrecitas hasta el lugar en donde estaba la jarra. Después, fue dejando caer piedrecitas por la boca de la jarra. Éstas se iban amontonando e hicieron que el nivel del agua fuera subiendo cada vez más. Al final, el agua llegó hasta el borde de la jarra y la corneja al fin pudo beber y salvar su vida.

  • ‘Nunca te des por vencido. Con un poco de ingenio, siempre podrás salvar un problema’.
  • Los premios del esfuerzo y la perseverancia: dos pilares básicos para superar la frustración y los obstáculos
  • Nunca dejes de creer: tu actitud vale mucho más que la aptitud.
  • El ingenio, ese gran aliado: entonces junto con la creatividad

fabula

RESOLVER PROBLEMAS RELACIONADOS CON LAS PERSONAS DE MANERA EFICAZ

 A veces, los cambios son necesarios cuando las personas trabajan juntas. Los problemas del equipo palidecen en importancia, en comparación con los problemas causados ​​por las personas. Una persona no puede ser descartada sin emociones como lo haría una pieza de equipo rota. Los problemas de las personas a menudo son difíciles de resolver. Por otro lado, la solución de los problemas de las personas ofrece una inmensa satisfacción personal y beneficios profesionales. Un procedimiento simple ayuda a analizar y señalar la naturaleza de un problema que afecta a uno o más miembros del equipo:

  • Examine el entorno. ¿Son adecuadas las condiciones físicas en el ambiente de trabajo? Verifique la iluminación, el equipo, la temperatura, la disponibilidad de herramientas y suministros, y todos los demás factores de comodidad y conveniencia que correspondan. Si algún elemento físico del entorno laboral está afectando negativamente la productividad, corríjalo para que las personas puedan concentrarse plenamente en su función profesional. El entorno emocional también es principalmente una responsabilidad de liderazgo. Para crear un ambiente positivo, mantenga abiertas las líneas de comunicación. Proporcione descripciones de trabajo claras y delegue la autoridad para llevar a cabo las asignaciones de manera adecuada. Asegúrese de dar retroalimentación y reconocimiento adecuados. Si el entorno es adecuado, considere el siguiente paso.
  • Evaluar las habilidades de los miembros del equipo. ¿Es el individuo capaz de hacer el trabajo? Si es necesario, faltan habilidades, considere si una capacitación adicional corregiría el problema. Si es así, brinde la oportunidad al miembro del equipo de recibir esa capacitación. Si la capacitación no ayuda, entonces esta persona y el trabajo son incompatibles y es necesaria una nueva asignación de trabajo. Si el entorno y las habilidades del miembro del equipo son adecuados, considere los dos pasos restantes.
  • Verifique la actividad. Realice dos tipos de controles de actividad: el tipo de actividad y el nivel de actividad. Compruebe si las actividades son las adecuadas para el propósito del trabajo. Luego, determine si la persona realmente está trabajando lo suficiente y durante el tiempo suficiente. La productividad será baja cuando cualquiera de estos indicadores esté fuera de línea. Si hay un problema de actividad, sabe que está relacionado con las habilidades o con la motivación.
  • Examine la motivación. Si el entorno es adecuado, si el miembro del equipo es capaz de realizar el trabajo y si el individuo está trabajando en la tarea correcta pero no es muy productivo, el problema probablemente sea de motivación. Observe las actitudes del miembro del equipo, el entusiasmo y el nivel de compromiso con las metas de la organización. Muchos problemas son problemas de motivación. Cuando una persona está motivada, los otros problemas suelen resolverse fácilmente. Si una persona no está motivada, ninguna habilidad o actividad resolverá permanentemente el problema.
  • Busque las necesidades del miembro del equipo que puedan utilizarse como base para motivar a esa persona a ser más productiva. Si concluye que el problema radica en el área de la motivación, haga lo que sea necesario para que el miembro del equipo adopte nuevas actitudes. Nunca asuma automáticamente que más dinero es la solución a todos los problemas de motivación. En realidad, un miembro del equipo cuya productividad no es satisfactoria ya recibe un pago excesivo. Más dinero puede deprimir aún más la productividad porque transmite el mensaje ilógico de que un desempeño inadecuado actual merece una recompensa. Encontrar una solución a un problema de motivación comienza con el establecimiento de una relación personal positiva como base para descubrir las necesidades que actualmente son importantes para el empleado. Esto puede llevar tiempo. Los miembros del equipo que saben que no está satisfecho con su desempeño tienen dificultades para confiar en usted sobre sus necesidades o problemas personales. Recuerde que la baja productividad es solo un síntoma; debes encontrar el problema subyacente.

Considere estas posibles causas de los problemas de las personas:

  • Aburrimiento del trabajo y la necesidad de algún cambio
  • Frustración con el trabajo que no es lo suficientemente desafiante
  • Problemas físicos o emocionales que necesitan atención profesional
  • Estrés por problemas familiares
  • Desánimo debido a una carga de trabajo abrumadora
  • Incapacidad para conectar el trabajo en el trabajo con el logro de las metas de la vida personal
  • Percepción de la falta de oportunidades de avance o reconocimiento en el puesto actual Una vez que descubra la causa subyacente del problema, puede desarrollar y llevar a cabo un plan para resolverlo

preocuparse

EL PROCESO DEL CAMBIO

El proceso de cambio de LMI se parece mucho a una mariposa que explota de su capullo.

Muchos están vagando por la vida contentos con su estado actual, entorno actual y éxito actual. Sin embargo, estas mismas personas poseen una inmensa cantidad de potencial sin explotar esperando a salir adelante.

Para convertirte en quien estabas destinado a ser y lograr todo tu potencial, primero debes evaluar dónde estás, luego planificar tu acción, comenzar a cambiar tu comportamiento con el tiempo, y luego medir los resultados. Antes de que te des cuenta, estarás en camino a alcanzar metas que solo habías soñado antes.

Invierte en ti mismo. Invierte en tu equipo. Lo mejor de ti, está esperando a salir.

CAMBIO

EQUIPO COMPROMETIDO

Los hechos son claros: un equipo comprometido es un equipo exitoso.

Para aumentar la productividad, reducir la rotación y aumentar el beneficio, debes invertir y cuidar de tu equipo. Si no inviertes en los miembros de tu equipo, ¿por qué deberían invertir ellos en la organización?

En el entorno frenético de hoy, es absolutamente primordial que los líderes se desarrollen a lo largo de todos los niveles de la organización. ¿Cómo mejoraría tu organización si tuvieras un equipo llena de líderes auto motivados que tuviesen una visión clara, misión, propósito y metas?

EQUIPO COMPROM

PRINCIPIOS DE GESTIÓN DEL TIEMPO

Aquí hay algunos principios de gestión del tiempo para practicar:

  • Recuerde que las buenas intenciones no son lo suficientemente buenas.
  • Complete al menos una meta importante cada día.
  • Reduzca al menos una pérdida de tiempo a la semana.
  • Al final de cada día, planifique su horario para el día siguiente.
  • El viernes, planifique su horario para la próxima semana.
  • Reserve un poco de tiempo personal para usted todos los días.
  • Viva para lo que es importante, no solo para hacer las cosas.
  • Pase su tiempo como si fuera una joya preciosa.

GESTION

FÁBULA DEL CANGREJO

Mete un cangrejo en un cubo y él tratará de poner una pinza en el borde y se sacará a sí mismo. Sin embargo, si pones dos cangrejos en un cubo, se pelearán entre sí. Una vez que uno de los cangrejos ha fijado su pinza en el borde del cubo, el otro tratará de tirarlo hacia abajo. Ninguno de los cangrejos escapará.

Los empleados negativos que desprecian a los demás y critican las ideas son como los cangrejos en el cubo. Hacen que sea imposible que escapen ellos mismos y los demás.

Uno de los trabajos de un líder es escuchar, valorar y comunicar, así es más fácil tener un buen rendimiento para alcanzar las metas comunes y no tener en el equipo a personas descontentas.

cangrejo

BUEN LÍDER

 

Para ser un líder eficaz de los demás, primero debes ser un líder eficaz para ti mismo.

Los estándares que estableces para ti mismo y la disciplina que ejercitas sobre las elecciones de tu vida determinarán lo bueno que eres capaz de llevar a otros, al equipo y a la organización.

Tus decisiones de hoy tendrán un gran impacto mañana.

BUEN