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“INSTITUTO DE ALTO RENDIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL”

27 marzo, 2019

Cómo establecer un clima motivacional

El clima organizacional tiene un impacto directo en tu gente. En un ambiente diseñado para reforzar la productividad, la tensión y el miedo son mínimos y las personas se sienten libres de utilizar todo su potencial para la creatividad y el logro. Como líder, eres el principal responsable de establecer el clima en tu organización, departamento o grupo de trabajo. Da a las personas la libertad de ser quienes son y aliéntalos a convertirse en todo lo que su potencial permita.

En el corazón de un clima motivador positivo está la comunicación abierta y constructiva. Para maximizar su efectividad, recuerda que la comunicación siempre es un camino de doble vía. Escucha a tu gente. Escucha con tus oídos, tus ojos, y tus emociones. No solo descubres que las necesidades personales motivan a las personas, sino que también te beneficias al escuchar sus valiosas ideas. Cuando escuchas a las personas, se sienten cómodos compartiendo ideas e información.

Otro factor importante para establecer un clima motivador reside en tu actitud hacia los errores y los fracasos. Cuando alientas constantemente a tu gente a aceptar nuevas responsabilidades, a arriesgar el crecimiento personal y a aumentar su productividad, es inevitable que cometan algunos errores, pierdan algunas metas o tomen una mala decisión ocasional. Si nunca cometen errores, no están intentando nada; Simplemente están dando vueltas y vueltas en la misma vieja rutina. Cuando ocurran errores o surjan obstáculos, elige entrenar – no castigar –  a la persona involucrada. Utiliza los reveses o las metas fallidas como oportunidades para enseñar mejores métodos, mejorar el pensamiento y procedimientos más efectivos. Luego, deja tiempo y oportunidad para que el miembro del equipo realice ajustes y restaure el trabajo a organizar. Los beneficios de este enfoque son ilimitados:

  • Se realiza la corrección necesaria;
  • El miembro del equipo aprende y crece;
  • Ganas el respeto y la lealtad de la persona en cuestión, y
  • La persona que entrena adquiere estatura y mayor competencia.

Establecer y mantener un clima motivador en el lugar de trabajo requiere una gran sensibilidad a las diferencias individuales y mucha creatividad en la estructuración de las tareas para maximizar la productividad general.

Debido a que las necesidades individuales difieren, la forma de dirigir a las personas debe ser diferente. Al mismo tiempo, se deben cumplir los procedimientos necesarios relacionados con las necesidades de la organización, y la diferencia en la forma de dirigir a las personas debe evitar cualquier apariencia de tratamiento preferencial. Considere cuidadosamente estos factores:

◆ Estructura y libertad.

Algunas de tus personas están altamente estructuradas. Quieren hacer cosas “al pie de la letra “. Quieren un proceso explícito a seguir en cada situación porque esto ayuda a que ellos se sientan seguros. Ofréceles formación que les permita hacer su trabajo de manera precisa y rápida, pero no los cargues con la responsabilidad de tomar decisiones en situaciones inusuales. Seguirán tus instrucciones a rajatabla con un mínimo de supervisión. Otros, sin embargo, les gusta más libertad para idear su propio plan de trabajo; quieren sentir que su juicio es de confianza y que son libres de ejercer la iniciativa.

◆ Creatividad y conformidad.

Es una ventaja para ti animar a los miembros del equipo a utilizar la mayor cantidad de creatividad posible, siempre que se centre en la productividad. Tu responsabilidad es dirigir la creatividad hacia metas apropiadas y exigir conformidad en el tipo de situaciones en las que no se puede tolerar ninguna desviación. Las políticas éticas de la organización, por ejemplo, son tan vitales para su existencia que debe mantenerse la conformidad. No se pueden permitir desviaciones “creativas”. Las normas de seguridad deben seguirse al pie de la letra. Pero muchas otras áreas se prestan fácilmente para experimentar.

Anima a tu gente a crecer y desarrollarse. Cuando una persona en la organización crece, toda la organización se beneficia. Expresar la aprobación de sus esfuerzos y alabar sus éxitos. Estructura el clima organizacional para hacer que el crecimiento sea lo más fácil posible y para hacerlo popular. Pon el ejemplo siguiendo tu propio programa de crecimiento y desarrollo personal. Algunos de tus empleados captarán tu entusiasmo y comenzarán a utilizar aún más su potencial para el éxito y el logro.

Bocados de liderazgo

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