17 diciembre, 2018

Confía en tu equipo para lograr tus objetivos

La confianza es una fuerza indispensable en cualquier relación, y es un vínculo poderoso que los miembros del equipo pueden formar para ayudarlos a alcanzar la meta del equipo. La confianza es la combinación o convergencia de tres creencias separadas:

  • Primero está la creencia de que los miembros de tu equipo son competentes y que tienen experiencia en las áreas en las que confías.
  • En segundo lugar, la creencia de que los demás están preocupados, que se preocupan por ti y que tienen el mejor de los intereses de corazón.
  • Tercero, la creencia en el compromiso de los demás: que harán lo que dicen y cumplirán con sus compromisos.

Creando respeto, sinergia y éxito

La confianza te permite animar a otros miembros del equipo a usar sus habilidades y destrezas para ayudar a que todo el equipo alcance su meta. Cuando demuestres confianza en los demás, demuéstrales que crees en ellos y que tienes confianza en sus habilidades y destrezas para contribuir al éxito del equipo, ellos confiarán y te alentarán a usar tus habilidades y destrezas para ayudarte a alcanzar la meta.

La confianza mutua entre todos los jugadores del equipo crea congruencia en el pensamiento, la ambición, el deseo y la acción. El trabajo en equipo reforzado por la confianza minimiza el estrés, elimina los malentendidos y ahorra tiempo a medida que haces más cosas. Cuando tienes miembros del equipo que confían el uno en el otro, no necesitas tener conversaciones prolongadas. Más bien, casi se puede hablar en taquigrafía.

Estas cualidades a su vez crean sinergia, el fenómeno que permite que los miembros del equipo trabajen juntos para lograr mucho más que si trabajaran solos.

La confianza desarrolla el respeto entre los miembros del equipo. Se requiere respeto para cualquier relación sana, ya sea personal o profesional. Con frecuencia, los equipos están formados por personas que aportan habilidades y destrezas muy diferentes al grupo de trabajo; sus diferencias contribuyen a las fortalezas y capacidades para alcanzar la meta asignada. Cuando todos los miembros del equipo asumen sus responsabilidades apropiadas, se desarrolla la confianza mutua y el respeto.

El líder del equipo es responsable de reconocer las habilidades y destrezas de cada jugador de equipo lo suficientemente bien como para saber quién sería el mejor en cada posición. Los miembros del equipo deben tener confianza en el líder del equipo para hacer las asignaciones del equipo y garantizar que los jugadores correctos estén en las posiciones correctas. En una banda, el líder asigna la responsabilidad de tocar el tambor a la persona que mejor puede tocar el tambor.

El líder asigna a un trompetista la responsabilidad de tocar la trompeta. Los miembros de la banda a su vez confían en que el líder sabe mejor y sigue su dirección.
Este tipo de confianza crea armonía, respeto, sinergia y, en última instancia, éxito.

Trabajar en un clima de confianza reduce el estrés y permite que la energía se use de manera más constructiva. Si dos personas en un bote de remos reman al azar, gastan el doble de energía para obtener la mitad de los resultados. Pero si reman sincronizados, duplican su velocidad con la mitad de esfuerzo. El mismo principio se aplica exactamente en cualquier organización cuando los miembros del equipo trabajan juntos con un alto nivel de confianza. Trabajan juntos de manera más eficiente y efectiva porque saben que pueden confiar en los otros miembros del equipo para que realizar su parte.

Su lealtad crece, y su nivel de satisfacción laboral aumenta. Cuando los trabajadores hacen todo lo posible para contribuir al éxito del equipo y disfrutan de su trabajo, el resultado es siempre un mayor nivel de éxito.

La confianza es esencial para alcanzar la meta, para hacer el trabajo.

Como cualquier logro que valga la pena, no hay atajos para establecer la confianza:

  • Desarrollar confianza requiere tiempo, esfuerzo y compromiso.
  • Crear confianza significa hacer lo correcto, incluso cuando es difícil hacerlo.
  • Confiar significa alentar a otros miembros del equipo incluso cuando no te apetece.
  • Confiar significa hacer siempre lo mejor posible y no decepcionar al equipo.

Estos mayores niveles de sinergia y éxito no se limitan al equipo de trabajo; se expanden a todas las otras áreas de la organización. Los clientes terminan creyendo en su organización. La expansión del negocio es el resultado final.

Tu organización obtiene beneficios, tienes estabilidad laboral y disfrutas de la satisfacción personal de haber contribuido a ello.

Bocados de liderazgo

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