17 diciembre, 2020

CREER Y MOTIVAR A TU EQUIPO

La delegación efectiva siempre implica una comunicación adecuada.Las personas aceptan la responsabilidad y actúan cuando saben lo que espera.

Hable de manera informal con una persona antes de entregarle la responsabilidad. Un enfoque no amenazante permite a la persona expresar sus miedos o entusiasmo sobre la idea de aceptar la responsabilidad delegada. También recibe sus conocimientos e ideas sobre cómo abordar el proyecto de la manera más eficiente.

Asigne gradualmente la responsabilidad. A medida que un trabajador desarrolla confianza y eficiencia, hágase a un lado estableciendo puntos de control específicos para que el empleado informe los resultados. Asegúrese de estar disponible para responder preguntas cuando sea necesario. Pasar gradualmente a una supervisión más informal. Pasar a un nivel superior de delegación le brinda más tiempo y permite al miembro del equipo aumentar su productividad.

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Bocados de liderazgo

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