16 septiembre, 2021

DESARROLLAR UN PLAN DE MOTIVACIÓN

Dado que la motivación depende de las necesidades individuales y se desarrolla internamente, cualquier esfuerzo que haga para fomentar el desarrollo de la motivación debe hacerse de forma individual. ¿Qué tan bien conoce a las personas con las que cuenta para realizar su trabajo? ¿Podrías leer la lista de nombres y decir con certeza qué necesita cada persona para estar mejor satisfecho en el trabajo? Resista la tentación de decir: “Todos quieren un aumento”. Por supuesto, ni uno entre mil rechazaría un aumento, pero algunos empleados podrían estar menos satisfechos después del aumento, no más satisfechos. Para motivarse a sí mismo, las personas deben sentirse valiosas y productivas. Un aumento no es un motivador cuando se otorga simplemente porque el empleado ha logrado permanecer en la nómina un año más. Este aumento se considera una función del paso del tiempo, no una indicación del mérito individual. Utilice algunas de estas técnicas para fomentar el desarrollo de la automotivación en los empleados que necesitan sentirse productivos:

  • Delegue una tarea, expresando claramente su confianza en que la persona puede aceptar con éxito esta nueva responsabilidad.
  • Tome nota de alguna acción que demuestre iniciativa y exprese su agradecimiento por esa acción.
  • Encuentre formas de que el resto de la organización sepa quién está haciendo un buen trabajo; publique el nombre y / o la foto de la persona en un tablero de anuncios departamental o imprima un galardón en el boletín mensual.
  • Asegúrese de hablar personalmente con aquellos que han estado ausentes como resultado de una enfermedad o vacaciones. Dígales lo contento que está de verlos de regreso y cómo su presencia aporta valor a usted, el cliente y la organización.
  • Pida a los miembros del equipo sus sugerencias sobre cómo resolver los problemas que surjan. Aunque no puede utilizar todas las sugerencias, transmite respeto cuando solicita sugerencias y las considera seriamente.
  • Aprenda sobre las familias de los miembros de su equipo. Felicítelos por los logros de sus hijos cuando vea informes en el periódico o pregunte sobre la salud de un miembro de la familia que ha estado enfermo. Utilice recordatorios visuales para generar orgullo y cooperación entre los miembros del equipo. Por ejemplo, si está en ventas, cuelgue un cartel que indique cuántos días el equipo ha cumplido o excedido la cuota de ventas. Cualquiera que sea el objetivo, se puede idear una forma de realizar un seguimiento del progreso que fomente el desarrollo de la automotivación.

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