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“INSTITUTO DE ALTO RENDIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL”

23 abril, 2019

Echa mano de los becarios de forma eficaz

Las prácticas pueden suponer una situación de win-win para todos los involucrados. Los estudiantes disfrutan del desafío y la oportunidad de obtener experiencia práctica en el “mundo real”, y las empresas obtienen la ayuda de empleados brillantes, competentes y de bajo coste. Al contratar un becario para tu empresa:

  • Anuncia el puesto en escuelas locales y ferias de empleo y en el periódico. Resalta las habilidades y la experiencia que los estudiantes obtendrán de los trabajos particulares que harán. Para atraer a un amplio grupo de solicitantes cualificados, evita limitar el trabajo a los estudiantes con cierta especialidad, clasificación o promedio de calificaciones.
  • Establece un salario y horario de trabajo razonable. La mayoría de los estudiantes querrán trabajar entre 8 y 12 horas a la semana debido a su carga de cursos. Los salarios por hora variarán según el trabajo y no deben aprovecharse de manera injusta para el estudiante.
  • Determina los trabajos o proyectos específicos que deseas que haga el becario. En general, estos trabajos deberán tener una línea de tiempo fluida que se ajuste al horario de clases del estudiante. Crea una lista clara de metas para el puesto que ayude a los dos a realizar un seguimiento del desempeño laboral.
  • Organiza para el becario la equipación y las necesidades de formación. Asegúrate de que tu nuevo empleado tenga un área de trabajo decente, así como un teléfono, ordenador y otros equipos necesarios. Ten a alguien disponible para formar y supervisar al becario según sea necesario.
  • Programa revisiones regulares de rendimiento. Planifica los horarios de las reuniones para que el becario exprese sus inquietudes y haga preguntas. Aprovecha este tiempo para ofrecer consejos, sugerir mejoras y elogiar el progreso. Puedes consultar tus notas de estas reuniones para redactar su evaluación final al final de las prácticas del becario.
Productividad personal y ventas

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