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“INSTITUTO DE ALTO RENDIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL”

25 febrero, 2019

¿Eres un líder valioso?

Duplicar tu conocimiento, las horas en el trabajo o las habilidades personales no es necesario para duplicar tu efectividad y tu valor para la organización. El mundo deportivo proporciona un claro ejemplo de la ligera ventaja. Un jugador de béisbol con un promedio de bateo de 350 golpes a menudo tiene un salario muchas veces mayor que el de un jugador que bate solo 250 golpes. Sin embargo, la diferencia entre los dos es solo un golpe en cada 10 veces que se batea. Incluso una pequeña mejora en el rendimiento puede aumentar tu efectividad, valor y retorno muchas veces.

Considera seriamente los cambios que puedes hacer en estas áreas donde la ligera ventaja aumenta tu valor como líder: mantener un clima de comunicación abierta y un espíritu de cooperación te permite maximizar los intereses y fortalezas de cada miembro del equipo. Las buenas habilidades en las relaciones humanas no solo te ayudan a prevenir problemas, sino que también pueden ayudarte a transformar posibles alborotadores en jugadores de equipo que son personalmente productivos y ejercen una influencia positiva en otros miembros del grupo.

Asegurarte de que el trabajo se realice a tiempo es una de tus funciones más importantes. Una mejora relativamente pequeña en la planificación y la programación podría permitirte cumplir con cada fecha límite, evitar el tiempo extra y reducir la frustración de trabajar desde una posición de crisis.

Controlar tu tiempo libera las horas críticas requeridas para la planificación y programación. La administración efectiva del tiempo te permite dirigirte a tu prioridad número uno, mejorar el rendimiento, aumentar la productividad y agregar un impulso a tu búsqueda de metas a largo plazo.

Mejora las habilidades de toma de decisiones y de resolución de problemas y obtendrás una ligera ventaja que proporciona enormes beneficios. Una decisión tomada correctamente en el momento adecuado o un problema resuelto cuando surge por primera vez es mucho más valioso que intentar unir las piezas después de una crisis. Prevenir un incendio requiere mucho menos tiempo y esfuerzo que combatir un incendio que está fuera de control.

Los miembros de tu grupo de trabajo, departamento o división aportan una variedad de talentos, formación, intereses y compromiso con las metas de tu organización. Aprende a combinar tu equipo en una unidad que funcione sin problemas y a enfocar la fuerza sinérgica resultante en el logro de las metas de la organización.

Cuando mejoras tu capacidad de pensar en el potencial de la organización en su conjunto, mejoran las relaciones con las personas en todos los niveles de la organización. Tú tomas decisiones más efectivas y aumentas el valor de tu contribución a las metas generales de la organización. Una parte importante de tu contribución es tu capacidad para formar a otros y hacer que acepten la responsabilidad para que se conviertan en miembros del equipo cada vez más eficaces.

Demuestra en tus palabras y acciones una “actitud de propiedad” hacia tu trabajo. Cuando fomentas una actitud de propiedad entre los trabajadores, ellos adquieren un sentido de pertenencia e importancia, y la calidad de su trabajo lo refleja. Una actitud de propiedad hace que tú y tu personal se sientan orgullosos de lo que haces.

 

Bocados de liderazgo

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