3 marzo, 2021

EXPANDA SU INFLUENCIA PARA MAXIMIZAR LA MOTIVACIÓN

Usted es el líder de su grupo o departamento porque la organización le delega ese puesto. Podría llamarse líder “formal”. Pero a menudo otros funcionan como “líderes informales” para grupos más pequeños. Cuando reconoce a estos líderes informales, puede usar su poder e influencia para mejorar los resultados y la productividad del grupo. Aunque la organización no designa a los líderes informales, con frecuencia ejercen un gran poder e influencia debido a su capacidad para ayudar a otros miembros del equipo a satisfacer las necesidades y alcanzar las metas. Se les busca automáticamente para obtener consejos y ayuda cuando un colega experimenta un problema.

A menudo son miembros destacados del equipo con sentido común y lealtad a la empresa. Pueden contribuir mucho a su éxito cuando delega en ellos y les ayuda a desarrollar sus habilidades aún más. Sin embargo, ocasionalmente, los líderes informales son alborotadores que buscan seguidores para satisfacer su propio deseo de poder y gloria. Pueden trabajar en contra de las metas de la organización. Otros líderes informales son competentes y poseen un gran potencial sin desarrollar. Que se conviertan en un activo o un pasivo para su departamento depende de su capacidad para ayudarlos a encontrar una manera constructiva de satisfacer sus necesidades de crecimiento personal. De lo contrario, pueden convertirse en alborotadores descontentos o pueden pasar a otro trabajo en un intento de curar una vaga insatisfacción con la situación laboral. En un departamento o grupo de trabajo de cualquier tamaño, comienzan a formarse grupos más pequeños siguiendo las líneas de necesidades y deseos comunes. A menudo puede observar estos grupos durante los descansos o la hora del almuerzo. Los trabajadores disfrutan estar juntos debido a intereses, problemas, trabajo u otros factores similares. Puede antagonizar a los líderes informales y sus seguidores y ver cómo se sabotea la productividad, o puede aprovechar el poder de los grupos informales para aumentar la productividad.

En una atmósfera donde la gente está motivada para producir en su punto máximo, se desarrolla una gran competencia amistosa. Por lo general, del 10 al 15 por ciento de las personas producen significativamente más que cualquier otra persona debido a sus habilidades superiores. Respete y mire a estos individuos destacados como líderes, ya que son los principales candidatos para aceptar la delegación. No solo realizarán bien las tareas que les asigne, sino que también fomentarán entre los demás miembros del equipo una actitud favorable a aceptar la delegación. Debido a la influencia de esta destacada persona, otros miembros del equipo también están dispuestos a aprender nuevos trabajos y aceptar nuevas responsabilidades. Por el contrario, las personas que se sienten maltratadas y temerosas pueden desconfiar de los grandes productores. Temen que la dirección espere que todos produzcan a ese alto nivel. Grupos de individuos descontentos a veces siguen a un líder informal al usar varias presiones para forzar al productor superior a bajar a un estándar más bajo. Los términos despectivos son poderosos desmotivadores cuando se aplican a quienes exceden los estándares del grupo. Uno de los peores castigos de todos puede ser el rechazo de otros miembros del equipo. En tales situaciones, debe identificar a sus líderes informales y encontrar una forma de neutralizar su poder. Estos líderes pueden ser personas con alto potencial cuyas necesidades y metas básicas no se están cumpliendo. Como líder, usted es responsable de conocer a estas personas lo suficientemente bien como para descubrir sus necesidades insatisfechas y ayudarlas a motivarse para ser productivas. Dirigir la energía de estos grupos hacia un trabajo constructivo puede convertir la fuerza y ​​la autoridad de los grupos informales en un beneficio para la organización. Puede mejorar el éxito de su carrera reforzando su autoridad formal con la acción adecuada para cumplir con estas funciones de liderazgo:

  • Aceptación del grupo. Los miembros del grupo confían en un líder para que tenga comprensión y empatía genuinas por sus problemas.
  • Asunción de riesgos. Un líder asume cualquier riesgo que pueda estar involucrado al expresar las quejas del grupo a la gerencia y buscar soluciones para ellas.
  • Comunicación. El líder contribuye a la seguridad del grupo proporcionando información. El líder informal puede proporcionar información inexacta basada en rumores. En cambio, usted es un canal para obtener información precisa y, por lo tanto, brinda a los empleados la sensación de seguridad que necesitan. El uso de estas poderosas estrategias expande su influencia y fomenta la máxima motivación entre los miembros de su equipo.

MAXIMIZAR

Bocados de liderazgo

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Información básica sobre protección de datos Ver más

  • Responsable LMI.
  • Finalidad  Moderar los comentarios. Responder las consultas.
  • Legitimación Tu consentimiento.
  • Destinatarios  LMI.
  • Derechos Acceder, rectificar y suprimir los datos.
  • Información Adicional Puedes consultar la información detallada en la Política de Privacidad.