19 abril, 2021

MANTENER UN CLIMA MOTIVACIONAL

La productividad, la tensión y el miedo son mínimos y las personas se sienten libres para utilizar todo su potencial para la creatividad y los logros.

Como líder, usted tiene la responsabilidad principal de establecer el clima en su organización, departamento o grupo de trabajo. Dé a las personas la libertad de ser quienes son y anímelas a convertirse en todo lo que su potencial les permita.

En el corazón de un clima motivacional positivo está la comunicación abierta y constructiva. Para maximizar su efectividad, recuerde que la comunicación es siempre una vía de doble sentido. Escuche a su gente. Escuche con sus oídos, sus ojos y sus emociones. No solo descubre las necesidades personales que motivan a las personas, sino que también se beneficia al escuchar sus valiosas ideas. Cuando escuchas a las personas, se sienten cómodas compartiendo ideas e información.

Otro factor importante para establecer un clima motivacional radica en su actitud hacia los errores y fracasos. Cuando anima constantemente a su gente a aceptar nuevas responsabilidades, arriesgar el crecimiento personal y aumentar su productividad, es inevitable que cometan algunos errores, pierdan algunas metas o tomen una mala decisión ocasional. Si nunca cometen errores, no están intentando nada nuevo; simplemente están dando vueltas y vueltas en la misma rutina de siempre. Cuando ocurren errores o surgen obstáculos, elija entrenar, no castigar, a la persona involucrada. Utilice los contratiempos o las metas fallidas como oportunidades para enseñar mejores métodos, mejorar el pensamiento y formar procedimientos más efectivos. Luego, deje tiempo y oportunidad para que el miembro del equipo se adapte y actualice el trabajo.

Establecer y mantener un clima motivador en el lugar de trabajo requiere mucha sensibilidad a las diferencias individuales y mucha creatividad al estructurar las asignaciones de trabajo para maximizar la productividad general. Debido a que las necesidades individuales difieren, la forma en que lidera a las personas debe ser diferente. Al mismo tiempo, se deben cumplir los trámites necesarios relacionados con las necesidades de la organización, y la diferencia en la forma de dirigir a las personas debe evitar cualquier apariencia de trato preferencial. Algunas personas están muy estructuradas. Quieren hacer las cosas “según el libro”. Quieren un proceso explícito a seguir en cada situación porque esto les ayuda a sentirse seguros. Bríndeles capacitación que les permita hacer su trabajo con precisión y rapidez, pero no les imponga la responsabilidad de tomar decisiones en situaciones inusuales. Seguirán sus instrucciones al pie de la letra con un mínimo de supervisión. A otros, sin embargo, les gusta más libertad para diseñar su propio plan de trabajo; quieren sentir que se confía en su juicio y que son libres de ejercer la iniciativa. Es una ventaja para usted animar a los miembros del equipo a que utilicen la mayor cantidad de creatividad posible siempre que se centre estrictamente en la productividad. Su responsabilidad es dirigir la creatividad hacia los metas apropiados y exigir conformidad en el tipo de situaciones en las que no se puede tolerar ninguna desviación. Las políticas éticas de la organización, por ejemplo, son tan vitales para su existencia que se debe mantener la conformidad. No se pueden permitir desviaciones “creativas”. Anime a su gente a crecer y desarrollarse.

Cuando una persona en la organización crece, toda la organización se beneficia.

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