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“INSTITUTO DE ALTO RENDIMIENTO PROFESIONAL Y PERSONAL”

20 febrero, 2019

Se un aprendiz de por vida

Como líder, tu responsabilidad es crear un ambiente de aprendizaje por tu actitud hacia la innovación y el cambio, y por la forma en la que comunicas con los miembros de tu equipo la estima que le das de su potencial y valor. Tus actitudes establecen la atmósfera de receptividad al cambio de comportamiento.

Las actitudes de las personas hacia el entrenamiento son casi siempre un reflejo directo de tu propia actitud. Si tienes miedo del desarrollo de los empleados, si temes el cambio o si consideras que la formación es un paso para que los empleados “estén fuera de control”, el sentimiento general de las personas con las que trabajas reflejará estas actitudes.

Define el problema. Tómate el tiempo para descubrir la naturaleza del problema real cuando algo está obviamente mal. Define el problema claramente en términos de uno o más metas organizacionales o personales.

Lista de criterios para seleccionar una solución. Establece pautas para evaluar posibles soluciones y tomar una decisión por referencia.

El éxito de un programa de formación y desarrollo está determinado por la magnitud del cambio de comportamiento que produce. Los alumnos deben creer que un cambio en su comportamiento es apreciado. Si el nuevo comportamiento pasa desapercibido, las personas vuelven rápidamente al comportamiento antiguo y más cómodo. Alienta a las personas a crecer y usar más de su potencial.

Bocados de liderazgo

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