27 noviembre, 2020

UTILIZAR LA AUTORIDAD PARA CONSTRUIR UN EQUIPO FUERTE

El mejor uso de la autoridad y el poder, es usarlos para motivar a los miembros del equipo y ayudarlos a crecer. Su autoridad le otorga el derecho a trabajar con las personas de manera que mejore su contribución a la organización en su conjunto, mientras que su poder requiere su cooperación. A medida que ayuda a los miembros del equipo a identificar sus propias metas personales, puede demostrarles que aumentar su productividad les permitirá acercarse a sus metas personales.

La autoridad y el poder funcionan mejor cuando se establece una relación personal con los miembros del equipo. Una relación personal le permite conocer y comprender las metas, los intereses, las habilidades y los sueños de los miembros del equipo. Nunca se puede ordenar a las personas que crezcan, se vuelvan más productivas o que cambien sus actitudes, y algunas personas no tienen interés en mejorarse a sí mismas. Sin embargo, su autoridad le da derecho a discutir estos temas con ellos.

Las cualidades dinámicas que desarrolla mediante el uso juicioso de la autoridad y el poder, atraen el interés de los miembros de su equipo; escuchan lo que usted sugiere y siguen su liderazgo. El objetivo final de compartir el poder con los miembros del equipo es avanzar hacia el empoderamiento, es decir, delegar poder y autoridad a los miembros del equipo. Los miembros del equipo están influenciados no solo por su autoridad y poder, sino también por el poder informal ejercido por individuos en la organización que podrían ser llamados “líderes informales”. A veces, estos líderes imponen el respeto de los compañeros de trabajo en virtud de la antigüedad; a veces, la superioridad reconocida de su productividad personal atrae a otros hacia ellos. Alternativamente, puede ser una personalidad magnética que sirve para destacar a un líder de grupo. Sepa quiénes son los líderes del grupo informal en su parte de la organización.

Analiza sus talentos y las cualidades que los han impulsado a la vanguardia. Construya una relación positiva con ellos, basada en la confianza en su capacidad y en el desarrollo del respeto mutuo. Lo ayudarán a administrar el departamento de manera fluida y eficiente.

Los líderes de grupos informales suelen ser excelentes prospectos para futuros avances. Delegue responsabilidades adicionales en ellos, capacítelos y recompense su éxito. Cuando puede delegarles el poder y la autoridad para hacer su trabajo, está disponible para un ascenso. Algunos líderes informales no están interesados ​​en el avance organizacional; pueden ser útiles allí donde están. Solicite su opinión sobre temas que inciden en la situación laboral general. Comparta algunos de sus planes y metas; ayúdelos a entender cómo estas metas serán buenas para todo el equipo. Cuando llegue el momento de presentar una nueva meta a todos los miembros del equipo, estos líderes informales lo apoyarán y su apoyo hará que sea fácil persuadir a los miembros del equipo para que sigan su ejemplo.

Por otro lado, la influencia de los líderes de grupos informales puede ser tanto negativa como destructiva. Intente descubrir la razón de su insatisfacción y hostilidad.

Quizás estén infravalorados o en el trabajo equivocado; tal vez sientan que sus logros han sido pasados ​​por alto o recompensados ​​indebidamente. Si, a través de la motivación, la capacitación o el entrenamiento, puede salvar a estos líderes, aumentarán la efectividad de su departamento. Su interés en ellos y su voluntad de ayudarlos pueden combinarse para convertirlos en sus seguidores leales, y su influencia puede convertirse en una fuerza positiva entre su equipo.

Sin embargo, si no puede efectuar ningún cambio en las actitudes de esas personas, es posible que simplemente tenga que descartarlas antes de que hagan más incursiones negativas en la moral general. Cuando sea necesario usar su autoridad, debe hacerlo de manera justa y firme.

Ciertamente, el liderazgo autocrático hace las cosas más rápidamente, en gran parte porque no permite ni tiempo ni oportunidad para la discusión. Pero debido a que los estilos de liderazgo dictatoriales no hacen nada para mejorar el poder del líder o desarrollar el potencial del miembro del equipo, es mejor usarlos en situaciones donde otras técnicas no han logrado producir resultados. Y, en varios momentos, es imposible un mayor compromiso. Si existen estas condiciones, los líderes efectivos que han desarrollado un uso apropiado de la autoridad y el poder deberían tener pocas dificultades para “empujar el sobre” a fin de obtener el cumplimiento necesario de las directivas.

Una vez que estableces una relación de confianza con los miembros de tu equipo, disfrutas del mayor poder de su respeto, no solo una mayor medida de respeto, sino también un mayor poder. Cuando ayudas a los miembros del equipo a crecer y mejorar, y cuando muestra interés en sus logros, su autoridad y poder mejorados le dan la capacidad de construir un espíritu de equipo que lleve a su parte de la organización sobre, alrededor o a través de todo tipo de obstáculos.

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